自新冠疫情爆发以来，全国的企业都面临许多挑战。特别是中小企业，生存问题、管理问题都凸显了出来。尤其北京最近一轮疫情，更是给公司的经营带来不少困扰。

为了响应北京的防疫政策，自五月份以来，公司陆续安排 100 多位员工进行居家办公。这对公司所有管理者的管理能力都是一场不小的考验。

在防疫政策的指导下，公司出台了《居家办公管理规定》。各个部门结合自身的实际情况，在公司整体制度的框架下，灵活的对员工工作进行安排，实行精细化管理，让精细化、高效化成为习惯，融入到每位员工的工作习惯里。

在居家办公这种大形势下，首先要求综合部要严格落实疫情政策，做好全公司的疫情防控工作。敦促各部门严格考勤，处理各种人力资源问题。财务部门更是公司的核心，如何在不违反财务制度的情况下灵活办公，公司财务团队琢磨了一套自己的工作流程。其次像市场部，面对全国各地分公司的各种业务工作，更是不能停工停摆，居家办公的工作要求与在公司工作无异，克服各种困难做好服务，来保证全国的业务开展。各个业务部门，面对本部门的众多业主，既要保证工作节点又要保证工作质量。每名员工都在恪守自己的职业操守，尽心尽力的服务业主，为公司排忧解难。每名管理者都在更新迭代自己的管理思路和方法，去适应疫情下的经营模式。

在这种艰难的大环境下，公司已经完成了房建监理甲级和建筑设计甲级的申报工作，等待主管部门审批。各业务部门也都有新项目陆续中标。中和德汇将在任何时刻把业主利益放在第一位。保护员工健康权益，创建和谐工作氛围。一切都在向着更好的方向发展，也希望我们可以早日战胜疫情！